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副部長談應急管理部機構改革:不是簡單改名而是再造

2019-01-22 16:29:29     來源:諸暨網綜合     作者:張林峰

  中新網1月22日電 應急管理部副部長孫華山今天表示,推進應急管理體制機制改革,不是簡單的改名字、換牌子,而是一次全新的再造、重建,是脫胎換骨;不是簡單的“物理相加”,而是要真正發生“化學反應”。

  22日,國新辦就應急管理部組建以來改革和運行情況舉行發布會,請應急管理部副部長孫華山,副部長鄭國光,新聞發言人、新聞宣傳司司長申展利,教育訓練司負責人劉克輝介紹應急管理部組建以來改革和運行情況。

  記者問:在這次機構改革當中有一種觀點認為,應急管理部的改革是最復雜、任務最重的,這種復雜性體現在哪里?此外,這次應急管理部機構改革涉及到11個部門的13項職責,領域和人員都非常眾多,應急管理部是怎么實現機構和人員融合的?怎么進一步去推動改革的落實?

  孫華山表示,這次應急管理部機構改革涉及到11個部門13項職責的整合,其中包括五個國家級的應急指揮協調機構,任務更重的是公安消防和武警森林20萬人的整合,可以說這次改革里面應急管理部是涉及職能整合最多、情況最為復雜的部門,所以改革任務很重。

 

  孫華山表示,在隊伍融合上,應急管理部做了三方面工作:

  一是以使命擔當來促干部融合,將“對黨忠誠、紀律嚴明、赴湯蹈火、竭誠為民”四句話方針植入靈魂,強化使命擔當、責任擔當。

  二是以應急文化來促干部融合。牢固樹立以人民為中心的發展思想,大力弘揚“生命至上、科學救援”理念,堅定“不放棄、不拋棄”的執著,形成干事創業的文化氛圍。

  三是以公正選人用人來促干部融合。科學設置崗位職責,發揮專業特長,按照人崗相適的原則予以充實調整,真心關愛干部、真心幫助解決實際困難,增強隊伍的榮譽感、歸屬感、獲得感,使每位干部全身心投入到應急管理改革發展事業上來。

  孫華山介紹,在機構改革過程中,應急管理部堅持優化、協同、高效的原則,對外與23個部門加強溝通,處理好統與分的關系,界定好防與救的職責;對內加強職能的融合和重塑,優化組織結構和運行機制,把分散體系變成集體系,把低效資源變成高效資源。

  在工作推進中,突出三個重點:一是預防,二是治理,三是救援。從預防的角度來講,堅持以防為主、預防第一的思想,建立完善風險防控體系,強化風險研判和評估,建立起有針對性的應急預案,著力防范風險、化解風險。從治理的角度來講,完善隱患排查治理體系,深化重點行業領域安全整治,有效防范和遏制重特大事故發生。從救援的角度來講,強調要強化救早、救小,及時掌握災情信息,早研判、早行動,快速響應、科學施救,防止小災演變成大災,最大限度地減少災害損失。

  孫華山表示,應急管理部機構改革任務還很重,不可能一蹴而就,所以需要在實踐中不斷探索、逐步完善,不斷提升我國應急管理綜合能力和水平。

(注:來源如注明諸暨網和《諸暨日報》即為原創內容,其他網絡媒體禁止轉載,責任編輯:李娜)

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